对未来房地产行情乐观吗？
房地产以前等于住宅，但最近几年，房地产包含住宅与非住宅。未来，政府对住宅的政策非常清晰，政府管保障，市场满足多层次需求。非住宅随着城镇化的发展，物流、医疗、公共物业、酒店物业等都会释放出来，所以，未来房地产还有10到20年好光景，只是从住宅转到非住宅。到目前为止，人80%的时间是在人造空间里生存与发展，只要这个基本事实不改变，房地产的发展就不会停滞。
由于你的创新，让公司面临很多压力，如何去处理？
压力大时我就一个人待着，找一些怪书看。比如，殡葬的书，弄清楚什么是殡，什么是葬，看完了很有意思。在殡葬产业里，最赚钱的不是葬，葬是埋、烧，这是制造业;殡是葬之前的事情，这个真赚钱。我把这个犄角旮旯的事研究清楚了，我觉得挺好。
王石说企业家精神首先是不满足、不断坚持寻求改变。你创办的万通集团也有企业家精神，叫“学好”，怎么解读？
我们1991年办公司，赚到第一桶金的时候制订了一个反省日，每年这一日要反省，一直反省到现在。1992年底的时候，我跟王石第一次聊天，我们当时都30岁左右，讨论企业、利益、理想，辩论了半天，最后意见不是很一致。我当时认为我们哥几个有理想，会一直合作。王石的意见是理想将消耗经济成本。万科比较洋范儿比较正规，像“夜总会里的处女”，但在夜总会里做处女，说容易也挺容易，打死不出台就行。我后来写过一篇文章叫《学习万科好榜样》，那时候万科没有今天这么大，但我们发自内心地学习。我常常想我们到底是靠什么活下来的呢?后来我找到两个原因，第一个就是“学好”，学好是底线，普通人的要求，没什么复杂的，投机取巧的事别干;第二个就是有错误马上改，比如说有投诉，该赔钱赔钱。企业的发展，除了学好、要有底线，人类商业文明的基本原则也很重要。以前江湖规则是“离开大哥等于背叛大哥”，这事太大了。后来我们学会了商人之间的合作，退出、进入。之后我们跟任何人合作，完全不把离开当成对人的否定。
三一重工老板粱稳根曾说，要把自己的财产甚至他自己都交给党和国家。你曾经在中央党校教过书，是否认同梁老板的企业家精神，是否也会像他那样做？
这是一个很有意思的问题，我一定会把这个事办得让各方面都很开心。告诉你一个特别好的消息，经过10年的努力，中国公益基金会接近三分之二是民办的，不是公办的。捐给社会的每100块钱慈善基金中，就有65块来自民营企业。所以今天慈善主流已经转到了民营企业和民间人士，这非常值得为民企鼓掌加油。
关于企业家是否只应在商言商，你是怎么看的？
这相当于男人会关心女人的事，但你还得进男厕所、男澡堂、穿男人衣。我认为企业家就应该这样，你再关心别人但还是企业家，把角色扮演好，这是第一位的。人生就那么几十年，要把有限的事做好。有些目标到死还没达到，没达到就没达到，人得受委屈，不仅是为自己受委屈，也要承受得起社会发展过程中阶段性的不满意。我现在非常满意，当年民企注册公司不容易，今天一块钱就能注册;当年没人给你投资，现在那么多人投。发展都是阶段性的，要在发展过程中，使你的言行与社会转型匹配好，守住你的本分，并抱有期待。哪都嚷嚷，这不是企业家该做的。另外，媒体与公知不能绑架企业家，非要企业家去追求真理。政府的服务部门也不要绑架企业家去做福利与公益的事，这事量力而行。企业家只受资本绑架，就是赚钱。
全国都在讨论雾霾天，你觉得应该怎么解决？
有时候不一定要坚持真理，坚持正确的事，一个优秀的领导还要坚持错误的事，错误到头了，真理就出现了。对于雾霾，我的建议是大家就大口吸，吸完了得病，病完了死人，最后看你解不解决。要是大家都不吸，统计一看，这没多大事啊，人也没得病，精子都还在。假如精子死了，人一着急，最后问题就解决了。从房地产角度看，这个行业应该率先发展环保，率先使自己的产品是绿色产品。
55岁了，你觉得自己有什么变化？
我感觉自己越来越沉得住气了。20岁时是挺身而出、拔剑而斗，现在这时候有点“惯看秋月春风，古今多少事，都付笑谈中”。现在我不敢说自己淡定，但对未来要做的事有更清晰的把握，也更有毅力。大概人到中年就是这样，经历得多了。
